Перенос ключевых подразделений государственных корпораций в субъекты федерации перестал быть просто перемещением офисов и превратился в масштабный проект, определяющий будущее местных территорий. О том, как технический процесс релокацией трансформируется в инструмент социально-экономического роста, рассказала Дарья Сененкова, занимающая пост вице-президента — директора департамента развития деятельности в Ярославской области банка ПСБ.
На текущий момент в России сформировался устойчивый федеральный тренд, связанный с перемещением госкомпаний в регионы. В рамках реализации этой стратегии, о которой ранее докладывали президенту, банк ПСБ стал одной из восьми организаций, вовлеченных в процесс переезда. Подход банка к данной задаче носит системный характер: компания не просто переносит функции, но и активно инвестирует в инфраструктуру территорий, включая строительство спортивных и иных значимых объектов, способствуя общему развитию региона.
Для того чтобы подобные масштабные процессы проходили максимально эффективно, банк ПСБ подготовил специализированную методологию. Данный документ призван стать дорожной картой для государственных структур, предлагая четкий алгоритм действий на каждом этапе перемещения. Ключевым аспектом методологии является координация усилий различных уровней управления — от федеральных министерств и региональных ведомств до органов местного самоуправления.
Разработанный документ представляет собой многогранную структуру, включающую в себя распределение ролей между всеми участниками процесса и детальные экономические расчеты. Важной особенностью проекта является использование модели, которая оценивает не только финансовые показатели самой организации, но и прогнозирует долгосрочный эффект для региональной экономики. В рамках стратегии релокации банк прорабатывает такие критические направления, как развитие бизнеса, формирование системы мотивации для персонала, поэтапный («волновой») переезд, выбор переносимых функций и создание необходимой инфраструктуры для обеспечения жизнедеятельности сотрудников.
При планировании городской среды банк ПСБ рассматривал три принципиально разные концепции размещения, стремясь найти баланс между комфортом персонала и нагрузкой на городскую систему. Первая модель предполагала создание «города-спутника» рядом с Ярославлем, ориентированного на семейные ценности. Вторая — «экономикоцентричный» вариант — предполагала строительство компактного микрорайона, объединяющего жилые, рабочие и социальные пространства в едином узле. Третий путь — создание «офисной доминанты» — подразумевал возведение нового офисного центра, который бы интегрировался в уже существующую городскую ткань.
В конечном итоге эксперты остановили выбор на стратегии «офисной доминанты» в центральной части Ярославля. Данное решение признано наиболее сбалансированным, так как оно минимизирует давление на транспортную сеть города и предоставляет сотрудникам максимальную свободу: возможность самостоятельно выбирать удобные районы для проживания, исходя из личных предпочтений и потребностей.
