Переезд крупного бизнеса в регионы сегодня перестает быть исключительно административной задачей, превращаясь в масштабную инициативу по развитию городской среды. ПСБ реализует долгосрочную стратегию, в рамках которой до 2030 года планируется переместить в Ярославль 5 тысяч специалистов. Учитывая интересы членов семей, этот процесс затронет от 12 до 15 тысяч человек, что обеспечит демографический прирост населения Ярославля в пределах 2–2,8%. Данная инициатива банк позиционирует как полноценный социальный проект, направленный на качественное улучшение жизни не только своих работников, но и всех горожан.
В рамках программы развития социальной инфраструктуры ПСБ берет на себя обязательства по строительству ключевых объектов. В планах — возведение нового стадиона «Шинник», а также запуск бегового центра, который должен открыться уже в конце текущего года. Кроме того, завершены работы по созданию современного центра уличного баскетбола. Важным элементом городской среды станут и новые медицинские и образовательные учреждения: банк инвестирует в строительство клиники, школы и детского сада, которые будут доступны для всех жителей города.
Процесс перемещения персонала организован по принципу «волнового» подхода, что позволяет минимизировать негативные последствия для местной экономики. В 2024 году в Ярославль переезжают первые 200 сотрудников, а в следующем году ожидается прибытие еще 300 человек. Такая постепенность помогает локальному бизнесу и рынку недвижимости адаптироваться к изменениям, предотвращая резкие скачки цен на жилье, товары и услуги.
Особое внимание в стратегии уделено программе благополучия, которая призвана поддержать сотрудников в период перемен. Ключевым инструментом здесь выступает решение жилищного вопроса: банк внедрил программу льготной ипотеки, позволяющую приобретать недвижимость в Ярославле и Ярославской области с эффективной процентной ставкой на уровне 2–3%. Помимо финансовой поддержки, работникам предоставляются дополнительные дни отпуска для решения вопросов, связанных с переездом, а также расширенный пакет социальных преференций и партнерских сервисов, включающий, например, компенсацию расходов на поездки.
Разработка подобных инструментов стала ответом на поручение президента России. В 2024 году ПСБ получил задачу создать единую методологию для компаний, планирующих масштабную релокацию в регионы. Эта методология, включающая комплексный подход к обеспечению комфорта персонала, может быть масштабирована и использована другими российскими организациями. Как отмечает руководство банка:
успешный переезд невозможен без заботы о людях, ведь именно лояльность сотрудников, следующих за работодателем вместе со своими семьями, является фундаментом устойчивого развития проекта.
